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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作為南京聯(lián)合鋼鐵有限公司(以下簡(jiǎn)稱南鋼)的董事長(zhǎng)，楊思明的爆料著實(shí)有些勁爆：他發(fā)現(xiàn)，最近一些虧損嚴(yán)重的鋼廠，為了繼續(xù)獲得貸款，竟然在給銀行做假賬。
這似乎是繼鋼貿(mào)危機(jī)之后，另一場(chǎng)正在蓄積的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)紛紛報(bào)虧，貸款成為一些鋼廠撐下去的主要?jiǎng)恿Α?月19日，楊思明對(duì)本報(bào)說(shuō)，“有的企業(yè)虧得厲害，長(zhǎng)期虧，虧到最后，銀行不支持，只要收它貸款，它就倒閉。不收貸款，就是銀行倒霉。最后的輸家不是鋼廠就是銀行�！倍壳�，虧損幾個(gè)億的鋼廠多得是，而大部分的鋼廠都在硬撐�！皳伟�，這是唯一的辦法”。
河北鋼鐵技術(shù)研究院副院長(zhǎng)李建新以7月19日采訪當(dāng)天的天津市場(chǎng)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，給本報(bào)記者算了一筆賬：棒線和熱板兩個(gè)主流的交易品種每噸降價(jià)40元，價(jià)格分別為3820元和3800元。但目前鋼廠每噸生鐵的成本大約為2650元，再經(jīng)過(guò)粗坯加工到成材環(huán)節(jié)，然后加上17%的稅收，粗略估計(jì)，一噸鋼材還未出廠，成本都已經(jīng)達(dá)到了3900元。如果再加上財(cái)務(wù)、銷售和管理三項(xiàng)費(fèi)用以及物流成本，來(lái)到市場(chǎng)每噸鋼的成本價(jià)應(yīng)該在4200元左右。
李建新得出的結(jié)論是，目前鋼廠每煉一噸鋼，至少要虧300多塊。這樣的成本線，讓大部分鋼廠賣得越多虧的越多。
但是即便如此，也很少有鋼廠會(huì)選擇減產(chǎn)或停產(chǎn)。因?yàn)�，“一旦出現(xiàn)熄爐停產(chǎn)的現(xiàn)象，就會(huì)影響到銀行的放貸�！倍坏](méi)有了銀行貸款輸血，大多數(shù)鋼廠都將陷入絕境。更重要的是，在很多地方，鋼廠都是就業(yè)和納稅大戶，停產(chǎn)往往在當(dāng)?shù)貢?huì)引發(fā)一系列連鎖問(wèn)題。
就這樣，已經(jīng)陷入全行業(yè)虧損的鋼鐵業(yè)，在2012年的7月，過(guò)上了在砧板上煎熬的日子。而此時(shí)，因“吻增長(zhǎng)”而著名的寶鋼湛江項(xiàng)目，正在陷入一場(chǎng)是真開(kāi)工還是假開(kāi)工的爭(zhēng)辯中。
在楊思明眼中，這樣的爭(zhēng)論沒(méi)有任何意義。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目和武鋼的防城港項(xiàng)目，眼下是根本沒(méi)辦法上的�！八麄兊匿撹F業(yè)務(wù)自身(生產(chǎn)線)都開(kāi)不滿，都是在虧，新項(xiàng)目建起來(lái)還是虧。不該批，這個(gè)時(shí)候上什么項(xiàng)目啊?但是批了，也上不了。”楊思明接受本報(bào)記者采訪的前幾天，7月16日，武鋼總經(jīng)理鄧崎琳在武鋼工作會(huì)上宣布，將2012年全年利潤(rùn)目標(biāo)由30億下調(diào)至16億。
武鋼不是唯一一家下調(diào)利潤(rùn)目標(biāo)的公司。目前，酒鋼、沙鋼等多家都預(yù)計(jì)，上半年業(yè)績(jī)下降將超過(guò)50%。截至7月18日，已經(jīng)發(fā)布中報(bào)的20家鋼鐵公司中，僅寶鋼、攀鋼釩鈦等三家業(yè)績(jī)同比預(yù)增。有14家鋼鐵企業(yè)虧損。其中，鞍鋼巨虧19.7億元。
對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的行情還是第一次。南鋼董事長(zhǎng)楊思明覺(jué)得，眼下比2008年年底的危機(jī)還要嚴(yán)重。更糟糕的是，“2008年是有希望的，危機(jī)總會(huì)過(guò)去。但是現(xiàn)在是一個(gè)常態(tài)的�！�
屈秀麗是中鋼協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任，這幾天，她正在統(tǒng)計(jì)全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)的上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然數(shù)據(jù)還沒(méi)有正式發(fā)布，但總體看，效益還是很不好。她說(shuō)，“上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是最能體現(xiàn)主業(yè)現(xiàn)狀的，你可以看到主要的公司，基本上全部都虧損的。”
往年，二季度和三季度原本應(yīng)該是鋼材市場(chǎng)的旺季，但是今年卻改變了這個(gè)規(guī)律，二季度需求并不旺。企業(yè)對(duì)7月份的市場(chǎng)也不看好。南鋼董事長(zhǎng)楊思明說(shuō)，“上半年鋼廠的業(yè)績(jī)都不好。7月份，更不好。往年最差的是一季度，但是今年7月份會(huì)比一季度還要差�！�
然而，如此差的市場(chǎng)卻并沒(méi)有降低鋼廠生產(chǎn)的熱情。中鋼協(xié)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月份，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量3.57億噸，增長(zhǎng)1.8%。其中鋼協(xié)的會(huì)員企業(yè)產(chǎn)量降低了0.1%，但會(huì)員以外的企業(yè)增長(zhǎng)了12.9%。這意味著一些成本低的中小鋼廠，由于受到地方政府的保護(hù)，產(chǎn)量在增加。值得注意的是，上半年鋼材的日產(chǎn)量還在高位運(yùn)行，保持在200萬(wàn)噸以上。照此推算，2012年全年粗鋼產(chǎn)量將超過(guò)7.2億噸。
這樣的形勢(shì)，讓南鋼董事長(zhǎng)楊思明覺(jué)得，短期內(nèi)鋼鐵行業(yè)將很難會(huì)有起色。他說(shuō)，“現(xiàn)在產(chǎn)能這么大，國(guó)家再怎么刺激也帶不動(dòng)這么大的產(chǎn)能。國(guó)家的刺激政策，根本沒(méi)用。所以現(xiàn)在，大家就在拼，一定要把一部分拼下來(lái)，這個(gè)行業(yè)才能再發(fā)展�！�
楊思明正在著急地想著各種能夠把同行們拼掉的辦法。他為南鋼選擇了拓展礦山、信息產(chǎn)業(yè)、物流等四五個(gè)延伸出來(lái)的非鋼業(yè)務(wù)板塊。他的目標(biāo)是，全年礦山能夠有兩三個(gè)億的利潤(rùn)，其他的板塊分別有兩三千萬(wàn)的利潤(rùn)。但即使把這些非鋼產(chǎn)業(yè)掙來(lái)的錢(qián)加起來(lái)，都貼到鋼鐵里面去，能不能填平鋼鐵業(yè)務(wù)虧損的大坑還很難說(shuō)。
鋼鐵主業(yè)虧損正在讓越來(lái)越多的鋼廠不務(wù)正業(yè)。按照屈秀麗的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大約三分之二的鋼廠能夠通過(guò)非鋼產(chǎn)業(yè)，來(lái)補(bǔ)上鋼鐵主業(yè)的虧損。剩下的三分之一則是整體虧損。
中鋼協(xié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，勾勒出了整個(gè)上半年全國(guó)大中型鋼廠的業(yè)績(jī)走勢(shì)。1-2月，80家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)虧損28.7億元，3-4月雖整體扭虧為盈，但絕對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)仍不高，分別為20.8億元和17.9億元，1-4月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅10.05億元，銷售利潤(rùn)率低至0.1%。今年1-5月份，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)同比減少了56.9%。其中，80家全國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.33億元，同比降幅達(dá)94.26%，虧損企業(yè)虧損額為117.49億元，虧損面達(dá)到32.5%。
分析師胡艷萍說(shuō)，今年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷運(yùn)行，鋼鐵生產(chǎn)所需原料如鐵礦石價(jià)格相對(duì)堅(jiān)挺，再加上人力、財(cái)務(wù)等成本高企，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)效益低迷不振。自4月中旬主要鋼材品種價(jià)格下跌以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼廠方面連續(xù)調(diào)降廠價(jià)，甚至目前部分鋼廠最新報(bào)價(jià)已經(jīng)接近坯料成本。而今年1-6月，國(guó)內(nèi)鋼材五大品種庫(kù)存總量為1543萬(wàn)噸，與2007-2011年同期去庫(kù)存速度相比，今年庫(kù)存降速偏慢。
慘淡的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓正在被人嘲笑的寶鋼在處理終于獲批的湛江項(xiàng)目時(shí)，更加謹(jǐn)慎。7月20日，寶鋼集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)吳軍對(duì)本報(bào)說(shuō)，“眼下的市場(chǎng)可以倒逼我們把湛江項(xiàng)目做得更好。寶鋼一直強(qiáng)調(diào)要把湛江項(xiàng)目建成有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼廠，強(qiáng)調(diào)的一直是運(yùn)營(yíng)的效益。我們現(xiàn)在思考的是，在困難的時(shí)候，如何減少這個(gè)項(xiàng)目爬坡和提升的時(shí)間。”
事實(shí)上，一直到目前，寶鋼仍在對(duì)湛江項(xiàng)目的具體運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各種方案進(jìn)行對(duì)比和篩選。在管理方面的事情，管理層也在反復(fù)考量究竟是要把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)公司管理，還是僅僅當(dāng)做一個(gè)工廠。在寶鋼看來(lái)，這兩者的區(qū)別很大。
據(jù)了解，寶鋼希望湛江項(xiàng)目能夠成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的技術(shù)集成的生產(chǎn)基地。在寶鋼內(nèi)部，湛江項(xiàng)目一直的計(jì)劃都是要將其放在股份公司的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，具體的運(yùn)營(yíng)和管理模式也都是股份公司在設(shè)計(jì)。這些都決定了湛江項(xiàng)目不僅要注重自身運(yùn)營(yíng)，也要強(qiáng)調(diào)與寶鋼股份公司的整體協(xié)調(diào)。
面對(duì)外界湛江項(xiàng)目進(jìn)展的猜測(cè)，吳軍回應(yīng)說(shuō)，“湛江項(xiàng)目還在推進(jìn)當(dāng)中，我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)任何要暫緩和推遲的消息。對(duì)于寶鋼來(lái)說(shuō)，只要是我們認(rèn)為正確的事情，我們就會(huì)去做。湛江項(xiàng)目推了很久，可能時(shí)機(jī)也過(guò)了，但是這仍然是正確的事情，而且也不晚�！�
吳軍很反感業(yè)內(nèi)對(duì)當(dāng)前鋼鐵危機(jī)的過(guò)分渲染，他覺(jué)得，眼前還不是世界末日，困難總會(huì)過(guò)去。但問(wèn)題是，這樣的日子要多久才能過(guò)去?而又有多少鋼廠能有寶鋼這樣的底氣呢?
