- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
10月12日，筆者在攀鋼釩冷軋廠酸軋機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到，吊著鋼卷的吊車(chē)在空中來(lái)回“奔跑”，軋機(jī)主操工按照品種規(guī)格要求將機(jī)組速度升到了最大，主要質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)已有專人監(jiān)控……自攀鋼釩向集團(tuán)公司簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)后，該公司廣大干部職工立即行動(dòng)起來(lái)，化壓力為動(dòng)力，以鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，立足崗位，精心操作，加大對(duì)標(biāo)挖潛降本增效力度，竭盡全力確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格下滑;國(guó)內(nèi)粉礦、釩鈦精礦庫(kù)存低，高爐經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定順行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大;車(chē)皮緊張，產(chǎn)品外發(fā)受阻;6號(hào)燒結(jié)機(jī)檢修，影響工序成本降低等因素給完成全年目標(biāo)帶來(lái)的困難，攀鋼釩兩眼盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，層層傳遞壓力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把工作做到極致。加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)公司的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，狠抓合同銜接，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，做大重軌、方圓鋼、冷軋產(chǎn)品等產(chǎn)能。緊盯品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)度，細(xì)化生產(chǎn)組織，提高效益品種合同兌現(xiàn)率。積極抓好攀精礦、國(guó)內(nèi)粉礦、煉焦煤、電煤的保供工作，確保各工序生產(chǎn)穩(wěn)定順行。加大對(duì)標(biāo)挖潛降本增效力度，充分發(fā)揮各攻關(guān)隊(duì)的作用。結(jié)合大宗原燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照性價(jià)比情況制定進(jìn)貨計(jì)劃，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，采取增加高粉和中粉替代進(jìn)口礦、提高華坪煤的使用比例等措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，細(xì)化質(zhì)量檢測(cè)方法，加大典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)力度，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)車(chē)皮不足影響產(chǎn)品外發(fā)的實(shí)際，加強(qiáng)與集團(tuán)運(yùn)輸管理中心的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)運(yùn)效益品種，降低庫(kù)存。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，嚴(yán)密編制檢修進(jìn)度計(jì)劃，確保檢修如期完成，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供保障。
該公司負(fù)責(zé)人表示，在竭盡全力完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，該公司將進(jìn)一步清理每一項(xiàng)成本構(gòu)成，分析明年的減利因素，制定降本目標(biāo)和工作舉措，為明年起好步、開(kāi)好局打下良好的基礎(chǔ)。
