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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2017-3-21閱讀：1394次
為進(jìn)一步做好安全管理工作，方大九鋼軋鋼廠維修車(chē)間從教育上“實(shí)”、檢查上“嚴(yán)”、管理上“細(xì)”三要求入手，逐步提升安全管理水平，構(gòu)筑安全堅(jiān)固防線。
教育上要求“實(shí)”。始終把安全工作放在首位，充分利用員工班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《公司安全制度》《安全告知書(shū)》《事故案例教育錄》等內(nèi)容，強(qiáng)化員工安全教育。尤其在停機(jī)檢修作業(yè)時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)車(chē)間《安全告知書(shū)》中的安全操作流程，進(jìn)一步提高安全防護(hù)意識(shí)，做到崗位危險(xiǎn)樣樣清，心中防范樣樣強(qiáng)。
檢查上要求“嚴(yán)”。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)死角的要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查力度。特別是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未停電掛牌、不按規(guī)操作等違章現(xiàn)象加大考核力度。同時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)重大檢修現(xiàn)場(chǎng)做到重點(diǎn)檢查、全程監(jiān)護(hù)，并對(duì)檢查、排查出的各類隱患實(shí)行閉環(huán)管理，跟蹤落實(shí)處理到位，做到有排查、有治理、有落實(shí)，最終將處理結(jié)果及時(shí)反饋，形成閉環(huán)。
管理上要求“細(xì)”。將班組安全建設(shè)作為安全管理重點(diǎn)，班組長(zhǎng)列為班組安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班組的安全工作，并結(jié)合實(shí)際工作要領(lǐng)，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一道工序，做到安全環(huán)節(jié)上處處有落實(shí)，處處有責(zé)任。同時(shí)充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故、障礙、異常情況分析清楚，并制定有針對(duì)性的防范措施，不斷督促員工標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作，督促各項(xiàng)規(guī)章制度有落實(shí)。
（信息來(lái)源：www.pipew.com）
教育上要求“實(shí)”。始終把安全工作放在首位，充分利用員工班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《公司安全制度》《安全告知書(shū)》《事故案例教育錄》等內(nèi)容，強(qiáng)化員工安全教育。尤其在停機(jī)檢修作業(yè)時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)車(chē)間《安全告知書(shū)》中的安全操作流程，進(jìn)一步提高安全防護(hù)意識(shí)，做到崗位危險(xiǎn)樣樣清，心中防范樣樣強(qiáng)。
檢查上要求“嚴(yán)”。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)死角的要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查力度。特別是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未停電掛牌、不按規(guī)操作等違章現(xiàn)象加大考核力度。同時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)重大檢修現(xiàn)場(chǎng)做到重點(diǎn)檢查、全程監(jiān)護(hù)，并對(duì)檢查、排查出的各類隱患實(shí)行閉環(huán)管理，跟蹤落實(shí)處理到位，做到有排查、有治理、有落實(shí)，最終將處理結(jié)果及時(shí)反饋，形成閉環(huán)。
管理上要求“細(xì)”。將班組安全建設(shè)作為安全管理重點(diǎn)，班組長(zhǎng)列為班組安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班組的安全工作，并結(jié)合實(shí)際工作要領(lǐng)，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一道工序，做到安全環(huán)節(jié)上處處有落實(shí)，處處有責(zé)任。同時(shí)充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故、障礙、異常情況分析清楚，并制定有針對(duì)性的防范措施，不斷督促員工標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作，督促各項(xiàng)規(guī)章制度有落實(shí)。
（信息來(lái)源：www.pipew.com）
