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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-4-11閱讀：887次
從山鋼集團公司獲悉，該公司日前召開高管碰頭會，山鋼集團董事長侯軍在會上表示，要增強危機意識和緊迫感，做好鋼鐵主業(yè)減虧、非鋼產(chǎn)業(yè)謀劃、虧損企業(yè)治理和企業(yè)改革等工作。 侯軍表示，集團公司今年工作開局尚可，下一步，將在四個方面重點發(fā)力。
首先，從一季度來看，山鋼集團公司經(jīng)營層面呈現(xiàn)逐月減虧的趨勢，但在減虧因素構(gòu)成中，除去市場因素，自身工作仍有很大差距。根據(jù)對下一步鋼鐵市場形勢的研判，今后工作的難度會進一步加大�！皬�4月份開始，我們不僅要把欠賬算清楚，還要繼續(xù)發(fā)力，從事鋼鐵主業(yè)的各單位都要有切實可行的減虧增效措施�！焙钴娬f。
其次，非鋼產(chǎn)業(yè)謀劃盡快提上重要日程。轉(zhuǎn)移分流人員、提高貢獻比重、明晰發(fā)展方向，已是培植非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)的共識。
“因此，我們要確定非鋼產(chǎn)業(yè)在比重上的階段性目標，如3年內(nèi)銷售收入的趨勢、效益貢獻份額的范圍等�！焙钴姳硎�，對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要動態(tài)管理，做好分類，明確哪些是基礎(chǔ)性的需要夯實的，哪些是需要拓寬拓展領(lǐng)域的，哪些是需要打造成為新的增長點的，哪些是需要盤活優(yōu)化提升的�？少Y借鑒的是，目前，杭鋼的鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入占比已低于20%，馬鋼等也已有了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖。山鋼也要通過實實在在的謀劃，明晰在鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)兩個方面轉(zhuǎn)型升級的具體思路。對于“1+N”的戰(zhàn)略布局，要進一步明確路線圖以及份額、比重，分年度、分時期的計劃。此外，要強化提升類金融業(yè)務(wù)。對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運營等方面工作，短期內(nèi)要有實質(zhì)性突破。
再次，在虧損企業(yè)治理方面，侯軍表示，“既要會做加法，更要學會做減法。”要利用國家政策對“僵尸企業(yè)”進行處理，對經(jīng)營難以為繼的要設(shè)計出比較成熟的工作方案，一企一策，對連年虧損的企業(yè)實施“轉(zhuǎn)、退、讓”。
最后，“以績效評價整改、改建國有資本投資運營公司，推進集團改革各項舉措觸及實質(zhì)性問題。提高對改建國有資本投資運營公司這一顛覆式改革的認識，在改革推進到重要
首先，從一季度來看，山鋼集團公司經(jīng)營層面呈現(xiàn)逐月減虧的趨勢，但在減虧因素構(gòu)成中，除去市場因素，自身工作仍有很大差距。根據(jù)對下一步鋼鐵市場形勢的研判，今后工作的難度會進一步加大�！皬�4月份開始，我們不僅要把欠賬算清楚，還要繼續(xù)發(fā)力，從事鋼鐵主業(yè)的各單位都要有切實可行的減虧增效措施�！焙钴娬f。
其次，非鋼產(chǎn)業(yè)謀劃盡快提上重要日程。轉(zhuǎn)移分流人員、提高貢獻比重、明晰發(fā)展方向，已是培植非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)的共識。
“因此，我們要確定非鋼產(chǎn)業(yè)在比重上的階段性目標，如3年內(nèi)銷售收入的趨勢、效益貢獻份額的范圍等�！焙钴姳硎�，對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要動態(tài)管理，做好分類，明確哪些是基礎(chǔ)性的需要夯實的，哪些是需要拓寬拓展領(lǐng)域的，哪些是需要打造成為新的增長點的，哪些是需要盤活優(yōu)化提升的�？少Y借鑒的是，目前，杭鋼的鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入占比已低于20%，馬鋼等也已有了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖。山鋼也要通過實實在在的謀劃，明晰在鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)兩個方面轉(zhuǎn)型升級的具體思路。對于“1+N”的戰(zhàn)略布局，要進一步明確路線圖以及份額、比重，分年度、分時期的計劃。此外，要強化提升類金融業(yè)務(wù)。對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運營等方面工作，短期內(nèi)要有實質(zhì)性突破。
再次，在虧損企業(yè)治理方面，侯軍表示，“既要會做加法，更要學會做減法。”要利用國家政策對“僵尸企業(yè)”進行處理，對經(jīng)營難以為繼的要設(shè)計出比較成熟的工作方案，一企一策，對連年虧損的企業(yè)實施“轉(zhuǎn)、退、讓”。
最后，“以績效評價整改、改建國有資本投資運營公司，推進集團改革各項舉措觸及實質(zhì)性問題。提高對改建國有資本投資運營公司這一顛覆式改革的認識，在改革推進到重要
